Về 1C Việt Nam
Giải pháp
Khách hàng
Kiến thức quản trị
Tin tức
Đối tác
Liên hệ
1C:Company Management

Giải pháp mini ERP quản trị tổng thể cho doanh nghiệp sản xuất

Dành cho doanh nghiệp sản xuất từ 50-200 nhân sự
  • Quản trị toàn diện doanh nghiệp với chi phí tối ưu cho SME
  • Dễ tùy chỉnh và tích hợp mở rộng theo đặc thù của từng doanh nghiệp
  • Định mức nguyên vật liệu(BOM) động: linh hoạt theo công thức. Tính toán giá thành tự động
  • Triển khai nhanh, chỉ từ 2-4 tháng, không kéo dài như ERP cho quy mô lớn

ĐĂNG KÝ DEMO MIỄN PHÍ

1C:Company Management được áp dụng thành công cho nhiều ngành nghề sản xuất

Cơ khí & Chế tạo
Bao bì
Đồ gỗ & Nội thất, Trang trí
Thức ăn chăn nuôi
Vật liệu xây dựng
Sản xuất sản phẩm tiêu dùng, đóng gói
+5000 khách hàng tại Việt Nam - >10 năm triển khai > Tăng năng suất 29%
Quản lý sản xuất
↗
Thu nhập và chi phí, lãi và lỗ
↗
Quản trị nhân sự và tính lương
↗
Hoạch định tài chính
↗
Quản lý và lập kế hoạch chi phí
↗
Quản lý quan hệ khách hàng (CRM)
↗
Quản lý tài sản
↗
Quản lý bán hàng
↗
Hạch toán công nợ
↗
Quản lý kho bãi, vật tư và mua hàng
↗

Vận hành tinh gọn - Đột phá năng suất - Tăng trưởng bền vững cho SME với 10 phân hệ lõi của 1C:Company Management

(bấm vào từng phân hệ sẽ điều hướng sang trang giới thiệu phân hệ riêng)

ĐẶT LỊCH DEMO TRẢI NGHIỆM NGAY

02

Kiểm soát tiến độ – năng suất – chất lượng sản xuất khó khăn?

  • Không biết tiến độ từng lệnh sản xuất đang ở công đoạn nào, trễ bao nhiêu so với kế hoạch.
  • Không theo dõi được chất lượng sản xuất thực tế ngay tại xưởng.
  • Khó phát hiện điểm nghẽn: công đoạn ùn ứ, đơn hàng trễ, ca sản xuất năng suất thấp.
  • Phế phẩm, phế liệu không được ghi nhận nên không biết lỗi phát sinh ở công đoạn hay lô nào.
01

Dữ liệu rời rạc, thiếu minh bạch?

  • Thiếu liên kết thông tin giữa Đơn hàng – Tồn Kho – Lệnh Sản Xuất – Tài chính.
  • Không có dữ liệu thời gian thực, lãnh đạo khó ra quyết định nhanh & chính xác.
03

Thất thoát, lãng phí trong sản xuất

  • Mỗi quy cách mới lại tính định mức tay trên Excel – sai một con số là mua thiếu, mua thừa hoặc báo giá lỗ.
  • Không kiểm soát được hao hụt theo từng đơn hàng, từng công đoạn.
  • Vật tư về không kịp nên xưởng phải chờ hàng, trong khi kho vẫn tồn vật tư không dùng tới.
  • Hàng lỗi phát hiện muộn phải làm lại, tốn thêm vật tư, nhân công và thời gian máy.
04

Phần mềm đang sử dụng chưa phù hợp?

  • Quản trị thủ công thông qua các file/tệp Excel.
  • Sử dụng nhiều phần mềm riêng lẻ cho từng phòng ban, vận hành thiếu liên kế.
  • Không linh hoạt tùy chỉnh theo đặc thù Sản Xuất - Kinh Doanh của doanh nghiệp.
  • Khi doanh nghiệp mở rộng vận hành, phần mềm không thể đáp ứng quy mô sử dụng hoặc các nhu cầu tích hợp mới.

Nhà máy Sản xuất có đang đánh rơi tăng trưởng vì vận hành thủ công?

Khách hàng
→
Bộ phận bán hàng
Nhận đơn
→
Bộ phận sản xuất
Tạo lệnh sản xuất
→
Bộ phận mua hàng
Tính toán nhu cầu vật tư
→
Đặt mua NVL
→
Thanh toán NCC
→
Bộ phận kho
Nhập kho NVL, kiểm kê, theo dõi
→
Xưởng sản xuất
Gia công, sản xuất, lắp ráp
→
QC
→
Lưu kho thành phẩm
Tài chính
Kế toán
Nhân sự

Dữ liệu liên thông giữa các phòng ban- Quyết định nhanh chóng, kịp thời

Quản lý các bộ phận kinh doanh, kế hoạch, mua hàng, kho, xưởng và kế toán cùng theo dõi đơn hàng trên cùng một nguồn dữ liệu
01

LÊN KẾ HOẠCH VÀ ĐỊNH MỨC CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT

  • Định mức nguyên liệu theo công thức( BOM động): đổi kích thước, quy cách dựa trên công thức chuẩn - định mức nguyên liệu và công đoạn tự tính lại.
  • Định mức nguyên vật liệu (BOM) nhiều lớp: thành phẩm- bán thành phẩm- nguyên liệu, chi tiết theo từng công đoạn.
  • Định mức chi phí theo sản phẩm cho từng công đoạn
  • Lập kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng và chi tiết đến từng lệnh, bộ phận.
=> Định mức đúng cho từng đơn ngay từ đầu, kế hoạch dựa trên số liệu thật thay vì ước lượng.
02

KIỂM SOÁT NGUỒN LỰC TỨC THỜI

  • Tính toán nhu cầu vật tư tức thời theo đa điều kiện: tồn kho hiện tại, định mức sản xuất, các đơn mua đang giao hàng,...
  • So sánh giá nhà cung cấp để có lựa chọn tối ưu nhất khi mua hàng
  • Cập nhật tồn kho theo thời gian thực
  • Cảnh báo thiếu/nghẽn nguồn lực (vật tư, máy móc, nhân công) để có phương án điều chỉnh kịp thời
=> Nhà máy, xưởng không dừng vì thiếu hàng, kho không đọng vốn vì mua thừa vật tư.

Với 1C:Company Management, nhà máy sản xuất có thể...

03

THEO DÕI TIẾN ĐỘ VÀ CHẤT LƯỢNG THEO THỜI GIAN THỰC

  • Theo dõi tiến độ từng lệnh sản xuất so với kế hoạch
  • Kiểm soát tiến độ, năng suất theo từng công đoạn sản xuất.
  • Kiểm soát chất lượng QC đầu vào- trong sản xuất- đầu ra: kiểm tra nguyên liệu khi nhập, từng công đoạn và thành phẩm trước ghi giao; ghi kết quả theo lô, sê-ri; tự kết luận đạt/ không đạt theo ngưỡng
  • Ghi nhận chi tiết phế phẩm/hao hụt theo công đoạn.
  • Theo dõi lịch biểu máy móc.
=> Biết đơn nào đang ở công đoạn nào, hàng lỗi bị chặn ngay tại xưởng thay vì đến tay khách.
04

GIÁ THÀNH VÀ LỢI NHUẬN TRÊN TỪNG ĐƠN HÀNG

  • Tính giá thành tự động, chính xác, đa chiều.
  • Giá thành thực tế từ vật tư thực xuất, công khoán và chi phí chung được phân bổ.
  • So sánh giá thành thực tế với định mức để thấy hao hụt vượt mức.
  • Chỉ số quản trị: biên lợi nhuận, chi phí trên mỗi sản phẩm, tỷ lệ phế phẩm.
=> Biết đơn nào lời, đơn nào lỗ ngay khi đơn hoàn thành để báo giá đúng cho khách hàng.
< ẢNH MÀN HÌNH CHO LÃNH ĐẠO: ĐƠN NÀO LỜI-LỖ THEO KHÁCH HÀNG/ SẢN PHẨM...>

ĐĂNG KÝ DEMO MIỄN PHÍ

1C: Company Management
→
Các chứng từ được tự động định khoản để hạch toán kế toán quản trị và kế toán thuế
→
1C: Finance & Accounting

Số liệu vận hành tự vào sổ kế toán - không cần nhập lại

Dữ liệu tự động đồng bộ: xây dựng báo cáo quản trị và báo cáo tài chính- kế toán nhanh chóng, giảm thời gian nhập liệu cho toàn bộ các phòng ban.
Không nhập liệu hai lần: loại bỏ sai lệch giữa hai phần mềm riêng biệt.
Một giao diện, một nền tảng: người dùng không phải học lại, xử lý công việc liên phòng ban chỉ trên một màn hình, tăng năng suất vận hành.
Mở rộng dễ: thêm công ty, chi nhánh khi doanh nghiệp lớn lên.

ĐĂNG KÝ DEMO MIỄN PHÍ

Dễ dàng mở rộng nhu cầu quản trị - tích hợp với hệ sinh thái của 1C

(Xem 2 slide bên cạnh khi click chuột vào1C:D và Công cụ BI)
Quản trị tài chính kế toán 1C:Finance & Accounting
1C:Company Management là giải pháp quản trị All-in-One giải quyết được bài toán quản trị đặc tính sản phẩm - bài toán quan trọng nhất của Top Asia. Doanh nghiệp đã quyết định lựa chọn 1C:Company Management để quản lý toàn bộ các khâu vận hành, đặc biệt là sản xuất, sản phẩm và kho bãi.
Mr. Phùng Đức Khai
(Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư & Sản xuất Top Asia)
Bộ giải pháp phần mềm Quản trị tổng thể và Tài chính - Kế toán từ 1C Việt Nam có khả năng tùy chỉnh mạnh mẽ, giúp đáp ứng nhu cầu vận hành đặc thù của một doanh nghiệp sản xuất như Bánh Kẹo Tràng An
Mr. Vũ Đức Lợi
(Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tràng An)

Tham khảo câu chuyện thành công của chúng tôi

Tối ưu vận hành sản xuất ngay hôm nay!

Liên hệ với chuyên gia của 1C để đặt lịch tư vấn miễn phí.

Bằng cách nhấn vào ô này bạn đồng ý cho 1C Việt Nam sử dụng dữ liệu

ĐĂNG KÝ DEMO MIỄN PHÍ !

FAQ- Những câu hỏi thường gặp

1. Mini ERP là gì, khác ERP thông thường thế nào?

Mini ERP là hệ thống quản trị gom bán hàng, mua hàng, kho, sản xuất, tài chính và lương vào một phần mềm, nhưng gọn hơn ERP cho tập đoàn. 1C:Company Management có đủ nghiệp vụ cho doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ, triển khai trong 2–4 tháng thay vì một đến hai năm, với chi phí phù hợp quy mô.

2. 1C:Company Management dùng công nghệ gì?

Giải pháp này chạy trên nền tảng 1C:Enterprise do 1C Company phát triển từ năm 1991, hiện được hơn 1.500.000 công ty tại 95+ quốc gia sử dụng. Nền tảng có sẵn logic nghiệp vụ và công cụ low-code, nên việc tùy chỉnh cho từng doanh nghiệp nhanh và không phá vỡ cấu trúc chuẩn.

3. Điểm khác biệt so với các phần mềm quản lý khác là gì?

BOM động: khai báo công thức một lần, khi đơn hàng đổi kích thước, màu hay quy cách thì định mức vật tư, công đoạn và giá thành tự tính lại. Ngoài ra, giải pháp tùy chỉnh được theo quy trình riêng và mở rộng khi doanh nghiệp lớn lên

4. Có áp dụng được theo quy trình riêng của doanh nghiệp không?

Có. 1C:Company Management được xây dựng từ kinh nghiệm quản trị của nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Khi triển khai, đội ngũ tư vấn 1C khảo sát và phân tích mức độ phù hợp (FIT-GAP), giữ các quy trình chuẩn đã được kiểm chứng và chỉ tùy chỉnh những bước đặc thù của doanh nghiệp.

5. Triển khai mất bao lâu và gồm những bước nào?

Có thể triển khai từ 2- 4 tháng tùy thực trạng: khảo sát và thống nhất yêu cầu, thiết kế và tùy chỉnh, cài đặt, vận hành thử, đào tạo, vận hành thực tế. Định mức và danh mục đang có trên Excel có thể nhập thẳng vào hệ thống.

6. Có dùng được cho nhiều nhà máy, nhiều công ty không?

Có. Doanh nghiệp quản lý không giới hạn số đơn vị, nhà máy, pháp nhân trên một cơ sở dữ liệu. Khi mở thêm nhà máy hay công ty con, chỉ cần khai báo thêm trên hệ thống đang dùng, không phải mua phần mềm mới.

7. Chi phí 1C:Company Management là bao nhiêu?

Chi phí phụ thuộc vào số người dùng, phân hệ cần dùng và mức độ tùy chỉnh. So với các giải pháp ERP chuẩn, chi phí của 1C:Company Management thường tối ưu hơn 20-30% tổng chi phí sở hữu. 1C đưa báo giá cụ thể sau buổi khảo sát miễn phí.

8. Có dùng được trên điện thoại và trên cloud không?

Có. Giải pháp chạy được cả trên máy chủ của doanh nghiệp (on-premise) lẫn trên cloud, có ứng dụng iOS và Android để lãnh đạo xem số liệu và phê duyệt khi không ở văn phòng.
©2023 Allrights reserved mystore.com